רובוטים באמת הורגים בטירוף בתחילת השנה
2024, רובוטיקה מעגל חדשות טובות לעתים קרובות, מספר של מאות מיליון יואן סבבי מימון הפצצה, אנשים צריכים להיאנח גל: נראה שאנחנו הרובוטים ממש "טובים"......
כיום רובוטי השירות משנים את חיינו בשקט, בעיקר בתחום הניקיון, רובוטי הניקיון הפכו רק בעידן המודיעין למילה נרדפת ל"יוקרה נישה". עם זאת, התחרות העזה בשוק המקומי, כך שחברות רבות נאלצות להסתכל לשווקים מעבר לים.
(להלן "שיאזי טכנולוגיה") הודיעה על השלמת סבב הגיוס Pre-A+ שהושקע על ידי Ivy Capital, ובמחצית השנייה של 2023, החברה השלימה סבב מימון משותף בהובלת Easy Investments, ICP Venture קפיטל והאיסונג קפיטל. במחצית השנייה של 2023 השלימה החברה מימון Pre-A סבב של עשרות מיליוני דולרים בהובלת משותפת של Easy Investment, ICP Venture Capital ו-Hisong Capital. נמסר כי שני סבבי הגיוס הסתכמו בכמעט 100 מיליון יואן, והכספים שיגויסו ישמשו להאצת פיתוח המוצר של רובוטי ניקיון מסחריים, הנחת תעלות והרחבת השווקים בחו"ל.
יחד עם תחילת השנה החדשה, נראה שהזריקה הראשונה של מימון רובוט הניקוי בחו"ל, שנה של מאות מיליוני דולרים במימון "האניאנג טכנולוגיה", מעידה על כך שסבב חדש של בום בחו"ל מגיע. והיה מעורב לחלוטין בתחרות מעבר לים, "מחוץ לכותלי הפריחה" של מסלול הניקיון המושכל, והאם "מחוץ לכותלי הקטורת" זה?
מגובה על ידי ZTE, שני סבבי מימון תוך שישה חודשים
Xia Zhi Technology נוסדה על ידי מייסד ZTE Hou Weigui בנאנג'ינג בשנת 2021, החברה מתמקדת ב"רובוטים שירות חכמים", "AI + 5G fusion" שני כיוונים טכנולוגיים מרכזיים, בתקווה להמשיך בחדשנות המוצר ובאיטרציה הטכנולוגית, תעשיית השירות.
לאחר המימון Pre-A באוקטובר אשתקד, פחות מחצי שנה, Xiazhi Technology ממשיכה לעשות מאמצים להשלמת סבב הגיוס Prea-A+, שני סבבי מימון הסתכמו בכמעט 100 מיליון יואן.
לפי המידע של Enterprise Search, לאחר השלמת סבב הגיוס הזה, גדל מספר בעלי המניות בחברה ל-13, ובעלת המניות החדשה, Shanghai Ivy Capital, מדורגת במקום ה-9 עם אחזקה של 2.7027%.
4 בעלי המניות הראשונים של החברה קשורים כולם ל-ZTE. ביניהם, ZTE Development Co., Ltd היא בעלת המניות הגדולה ביותר, המחזיקה באחזקה של עד 31.2162%; בעל המניות השני הוא Hainan Joint Investment Partnership, השותף הבכיר שלה פאנג רונג, הצטרף ל-ZTE ב-1995, הוא כיום גם דירקטור לא-ביצועי של ZTE Corporation, אבל גם האדם המשפטי של XIAZHI Technology; המייסד של ZTE Legend, Hou Weigui, והאדם המשפטי שלה של Shenzhen ZTE Versantone Equipment Company Limited, דורגו כבעלי מניות במקום השלישי והרביעי. מדורגים במקום השלישי והרביעי מבין בעלי המניות.
אנשים רבים לא יודעים ש-ZTE עוסקת בתחום הרובוטיקה, אבל כניסתה של ZTE לרובוטיקה כבר 7 שנים.
בשנת 2017 השיקה ZTE רובוט שירות לקוחות אינטליגנטי "Xiaoxing", שיכול לספק למשתמשים שירותי אינטראקציה של שאלות ותשובות אנכיות;
בשנת 2021, ZTE שחררה את פלטפורמת הטעינה התעשייתית של AGV ZXAGV_T260 הראשונה בתעשייה עם מודול 5G משולב;
בשנת 2022 השיקה Xiazhi Technology את Skywalker 50, רובוט הניקוי הפנימי הרב-תכליתי הראשון, בעל טכנולוגיית ניווט ומניעת מכשולים ברמת דיוק גבוהה, ומסוגל לבצע שלושה מצבים של שטיפת רצפות, דחיפת אבק וחיטוי, ומתאים ל- מגוון תרחישים כגון קניונים, בתי מלון ובנייני משרדים
......
Xiazhi Technology, שהיא מטה הבינה המלאכותית של ZTE, ללא ספק תיהנה במלואה מההצטברות העמוקה של חברת האם בטכנולוגיה ובמשאבים תעשייתיים.
כיום, טכנולוגיית תקשורת 5G הופכת לתשתית מפתח לנחיתה של מוצרי AI. בהשוואה לטכנולוגיית התקשורת הקודמת, ל-5G יש חביון נמוך, רוחב פס גדול ויתרונות אחרים, שיכולים לתמוך טוב יותר ברובוטים חכמים ובציוד קצה אחר כגון העברת תמונה בחדות גבוהה, שלט רחוק ופונקציות אחרות, כדי לשפר את חווית האינטראקציה בין אדם למחשב. . לכן, טכנולוגיית ה-5G של ZTE, עליה מסתמכת Xiazhi Technology, תתפוס יתרון ללא תחרות בבניית מוצרי רובוט ניקוי מסחריים.
ובשנים האחרונות, תאגיד ZTE ממשיך להתרחב לצד היצרני, מצד אחד, לבנות מפעלים חכמים משלהם, מצד שני, עם שרשרת התעשייה של מפעלים במעלה הזרם ומטה הזרם לעומק הכריכה, אשר עבור טכנולוגיית Xia Zhi בעתיד במימוש מעבר לים של לוקליזציה של ייצור מוצרים הניחה בסיס איתן. יחד עם זאת, ZTE כבר מזמן מעובדת עמוק בשוק העולמי, הקימה רשת שיווק ושירות מושלמת בחו"ל, Xiazhi Technology יכולה להשתמש בערוצים אלה כדי לממש במהירות את הכיסוי העולמי של מוצרים.
ניתן לומר, בגיבוי של ZTE Xia Zhi Technology, בהשוואה לעמיתים אחרים "מאפס", לא ניתן לומר שנקודת ההתחלה אינה גבוהה.
מלחמה קצרה, הכרך על הכרך
רובוטי ניקיון ברמת הצרכן, בהשוואה לפיתוח רובוטים תעשייתיים בוגרים, נמצאים ללא ספק עדיין בשלבי פיתוח מוקדמים.
לפי נתונים, שיעור החדירה הנוכחי לשוק המקומי של רובוטים לניקוי הוא פחות מ-5%, והמכירות הקמעונאיות והמכירות הקמעונאיות צפויות להגיע ל-7.24 מיליון יחידות ו-12.9 מיליארד יואן, יש מרחב רחב לצמיחה.
עם זאת, מצד שני, העתיד הבהיר לכאורה הוביל לכך שחברות רבות נהרו למלחמת המחירים בבת אחת, וההופעה המוגזמת של סחורות "הומוגניות" אפשרה גם להרבה אנשים שהיו במצב של לחכות ולראות. , יש סוג של "רוצה לנסות עד שהלב מת סוף סוף" תחושת ייאוש, גם אם גם עם המחיר הנמוך של הנפח הפנימי, הנכונות לשלם לא עלתה משמעותית.
פריחה מחוץ לחומה, גאות הים
בהסתכלות על המגמה הכללית, תחת האתגרים של הזדקנות האוכלוסייה וקשיי גיוס, רובוטי ניקיון מסחריים יכולים לפתור ביעילות את בעיית המחסור בכוח אדם בענף הניקיון בעתיד.
בהשוואה לתחרות הלוהטת בשוק המקומי, השוק מציג מצב של היצע יתר, לשוק בחו"ל יש עלויות גבוהות, מחיר מכירה גבוה, מחסור בכוח אדם, הביקוש לרובוטי ניקיון מסחרי דחוף יותר, והנכונות לקנות גם היא. יותר חזק. לכן, הים יכול לא רק להיפטר מהביצה המקומית, אלא גם להשיג מכירות גבוהות ורווחים גבוהים.
למעשה, ניקוי רובוטים שיוצאים לחו"ל יצא לדרך לפני כמה שנים, וכבש חצי מהמדינה. נתונים מראים שעד סוף 2022 רובוטים גורפים מקומיים תפסו יותר מ-50% מנתח השוק בחו"ל, מתוכם נתח השוק בדרום מזרח אסיה ובשוק האירופי מגיע ל-68% ו-55%.
ועבור חברות רבות, מעבר לחו"ל הוא ההכנה הטובה ביותר לרישום מאוחר יותר. מצד אחד, ביצועים טובים בשווקים מעבר לים יכולים לעזור למשוך כמות מימון גבוהה יותר; מצד שני, המשלוחים הגדולים יהיו גם כ"כרטיס דיווח" מבריק, יהפכו להוכחה חזקה לרישום.
ניקוי רובוטים לצאת לחו"ל, גם סביבת השוק משתנה, אלא גם מונעת על ידי הצרכים העסקיים של הארגונים עצמם, שתי האינטראקציות, שני גלגלים קדימה, תורמת למותג הלאומי "מחוץ למדינה, לעולם" בום.
תכתוב בסוף
אמנם ההזדמנות נדירה, אבל רובוטי ניקיון מסחריים לצאת בהצלחה לים עדיין מתמודדים עם אתגרים רבים. נושא אחד שדורש טיפול דחוף הוא אסטרטגיית הלוקליזציה, כלומר כיצד להפוך את המוצר לשילוב טוב יותר בשוק המקומי.
באופן כללי, צורכי לוקליזציה באים לידי ביטוי בעיקר:
ראשית, ההבדלים בתרחישי יישום, כמו בבתי מלון ובבתי חולים ובמקומות אחרים, במדינות ובאזורים שונים בדרישות תקני ניקיון והיגיינה, קיימים הבדלים גדולים בצורך להתאים את הפרמטרים של ההגדרות הממוקדות; שנית, ההבדלים בשפה ובשיטות תרבותיות, גם אם אין פונקציה קולית של הרובוט, ממשק האדם-מכונה שלו ועיצוב פונקציונלי אחר עדיין צריכים לקחת בחשבון את ההבדלים התרבותיים, אחרת קשה להתקבל על ידי המקומיים משתמשים; שלישית, ההבדל בתנאי התשתית, מדינות או אזורים שונים, פיתוח תשתיות. מידת פיתוח התשתית במדינות או אזורים שונים אינה אחידה, וארגונים צריכים להתאים את יכולת ההסתגלות של תפיסת הרובוט, התכנון ומודולי ליבה אחרים בהתאם לסביבה המקומית.
לא משנה מה התעשייה, לא יכול להבין לעומק את הביקוש בשוק למוצרים, קשה להמשיך לאכול בשוק העולמי, רק חדשנות מתמשכת, על מנת להשיג מנהיגות מתמשכת.
ללא ספק, רובוטי ניקיון מסחריים שיוצאים לחו"ל הפכו לטרנד בלתי הפיך. זוהי לא רק הבחירה הבלתי נמנעת של מפעלים מקומיים בתגובה לתחרות העזה בשוק המקומי, אלא גם מתווה רציונלי ליהנות מיתרונות השטח והעלות העצומים של השוק בחו"ל. בין אם זה לפתור את הצרכים האמיתיים של מחסור בכוח אדם, או לשפר את הפרודוקטיביות כדי ליצור ערך רב יותר, רובוטי ניקיון מסחריים ממלאים תפקיד חשוב.
נכון לעכשיו, שוק רובוטי הניקוי עובר צורה מחדש, עם התקדמות טכנולוגית, תרחישי היישום עשירים, חדירתם של מוצרים רובוטיים תמשיך לזנק, מעבר לים עשוי להגיע עידן הדיבידנד 2.0.